開揚州市建安企業高質量發展經驗交流會
2019-11-29 05:35:35
為推動我市建安企業高質量發展，加強企業之間的學習交流，提升運行質态，揚州市建築業協會召開全市建安企業高質量發展經驗交流會，特邀我公司董事長參加并演講。
會上，我公司董事長闡述了公司的發展方向。十多年來，公司一直把發展方向放在輕鋼産品上，主要做房屋建築業務，由于競争激烈，不僅業務難接，利潤也十分低微，而且工程款難收，企業一直在困境中生存，曾幾次出現過資金鍊斷裂的危機。近幾年來，我們認真回顧公司走過的曆程，并經過認真的市場調研，認為三工過去發展的教訓，是敗在發展戰略上，錯在企業市場定位上，追求大而全，什麼都做反而難做大。要想改變企業現狀就必須轉型升級，我們覺得三工公司屬于小企業，從公司的實際出發，象我們這類企業隻有把一個專業做精做優，才能立足市場，尋求高質量生存。我們重繪公司發展的藍圖，制定出新的企業發展戰略。産品上，放棄經鋼生産，轉型重鋼産品；專業上，放棄房屋建築，轉型橋梁建設，并着力做精橋梁專業。在經營上，改變以前到處通關系找主務的做法，做到借梯上樓，借船出海，與央企國企搞聯合，為他們生産、安裝。經過兩年的努力，目前三工鋼橋公司已與12家央企建立緊密合作關系，做央企的生産基地，去年共為12家央企生産并安裝各類鋼結構橋梁構件7萬多噸，公司獲加工費達七千多萬元。今年1-9月已生産安裝各類橋梁超過5-6萬噸，獲得加工費七千多萬元。為了減少鋼構件的生産周期和運輸成本，目前三工鋼橋公司已分别在錦州、包頭、合肥、重慶投資建立了鋼橋構件生産基地，并力争擇機在相關市場再建4到6個生産基地，為各類鋼橋的制造、安裝、檢測、維修保養提供一條龍服務。力争到2025年使企業生産能力超百萬噸。
企業的發展離不開“市場、人才、資金”這三要素。我們與十多家央企合作已較好地解決了“市場”問題，人才和資金實際就是企業的實力。我們首先以資質升級為契機，提升人才結構層次，三工公司原來是鋼結構專業承包施工三級資質，2005年獲得二級資質，我們不滿足現有資質，努力按照鋼結構專業承包最高等級一級資質的要求狠抓企業建設，并把人才建設放在關鍵位置，先後從國企央企退休人員中尋找有知名度的老年人才，從社會上招聘有實踐經驗的中青年專業人才，還與各地職業學院聯系，招收畢業生，吸納年青的專業人才。為了解決資金問題，公司積極與銀行實行銀企合作，争取更多的授信額度，并于2017年5月正式挂牌“全國中小企業股份轉讓系統”，（即“新三闆上市”）。為了提高生産能力，去年以來三工公司用于設備投入的資金超過1000萬元，新建近萬平米廠房，新添重型行車及數控平面鑽、等離子切割機等多台銑、刨、鑽、卷大型橋梁構件加工先進設備。在實力快速提升的基礎上，今年上半年三工鋼橋公司經國家住建部批準，獲得鋼結構專業承包施工一級資質。資質的升級無疑為三工鋼橋公司的更快發展提供了契機，創造了條件。
幾年來，三工鋼橋公司已與央企合作，參加了110多座橋梁的建設，有跨海的大橋，也有跨江的大橋，有跨路的大橋，其中包括國家超級工程港珠澳大橋和獲得魯班獎的甯波甬江大橋等等。随着業務量的不斷增長，更随着全國勞動力的不斷緊缺，目前三工鋼橋公司的業務增長與操作人員的短缺已成為公司發展中的最主要矛盾。有矛盾就得解決，有短闆就需補長，為了解決操作工短缺的問題。我們打算從今年開始，到西部地區與各地退伍軍人管理局取得聯系，将各地凡從舟橋部隊、工程兵部隊退伍的老兵全部招收進公司，在每個工程上充實一個鋼橋建設民兵連。力争在5年内，全公司建成不低于三千人的建橋專業民兵隊伍，不僅解決公司操作人員難招的問題，也能解決退伍軍人的就業問題，更是充分發揮退伍軍人的專業作用。相信到那時，三工将會以更優更強的姿态呈現在人們面前，我們也相信工的宏偉藍圖一定會變為現實。
會上，我公司董事長闡述了公司的發展方向。十多年來，公司一直把發展方向放在輕鋼産品上，主要做房屋建築業務，由于競争激烈，不僅業務難接，利潤也十分低微，而且工程款難收，企業一直在困境中生存，曾幾次出現過資金鍊斷裂的危機。近幾年來，我們認真回顧公司走過的曆程，并經過認真的市場調研，認為三工過去發展的教訓，是敗在發展戰略上，錯在企業市場定位上，追求大而全，什麼都做反而難做大。要想改變企業現狀就必須轉型升級，我們覺得三工公司屬于小企業，從公司的實際出發，象我們這類企業隻有把一個專業做精做優，才能立足市場，尋求高質量生存。我們重繪公司發展的藍圖，制定出新的企業發展戰略。産品上，放棄經鋼生産，轉型重鋼産品；專業上，放棄房屋建築，轉型橋梁建設，并着力做精橋梁專業。在經營上，改變以前到處通關系找主務的做法，做到借梯上樓，借船出海，與央企國企搞聯合，為他們生産、安裝。經過兩年的努力，目前三工鋼橋公司已與12家央企建立緊密合作關系，做央企的生産基地，去年共為12家央企生産并安裝各類鋼結構橋梁構件7萬多噸，公司獲加工費達七千多萬元。今年1-9月已生産安裝各類橋梁超過5-6萬噸，獲得加工費七千多萬元。為了減少鋼構件的生産周期和運輸成本，目前三工鋼橋公司已分别在錦州、包頭、合肥、重慶投資建立了鋼橋構件生産基地，并力争擇機在相關市場再建4到6個生産基地，為各類鋼橋的制造、安裝、檢測、維修保養提供一條龍服務。力争到2025年使企業生産能力超百萬噸。
企業的發展離不開“市場、人才、資金”這三要素。我們與十多家央企合作已較好地解決了“市場”問題，人才和資金實際就是企業的實力。我們首先以資質升級為契機，提升人才結構層次，三工公司原來是鋼結構專業承包施工三級資質，2005年獲得二級資質，我們不滿足現有資質，努力按照鋼結構專業承包最高等級一級資質的要求狠抓企業建設，并把人才建設放在關鍵位置，先後從國企央企退休人員中尋找有知名度的老年人才，從社會上招聘有實踐經驗的中青年專業人才，還與各地職業學院聯系，招收畢業生，吸納年青的專業人才。為了解決資金問題，公司積極與銀行實行銀企合作，争取更多的授信額度，并于2017年5月正式挂牌“全國中小企業股份轉讓系統”，（即“新三闆上市”）。為了提高生産能力，去年以來三工公司用于設備投入的資金超過1000萬元，新建近萬平米廠房，新添重型行車及數控平面鑽、等離子切割機等多台銑、刨、鑽、卷大型橋梁構件加工先進設備。在實力快速提升的基礎上，今年上半年三工鋼橋公司經國家住建部批準，獲得鋼結構專業承包施工一級資質。資質的升級無疑為三工鋼橋公司的更快發展提供了契機，創造了條件。
幾年來，三工鋼橋公司已與央企合作，參加了110多座橋梁的建設，有跨海的大橋，也有跨江的大橋，有跨路的大橋，其中包括國家超級工程港珠澳大橋和獲得魯班獎的甯波甬江大橋等等。随着業務量的不斷增長，更随着全國勞動力的不斷緊缺，目前三工鋼橋公司的業務增長與操作人員的短缺已成為公司發展中的最主要矛盾。有矛盾就得解決，有短闆就需補長，為了解決操作工短缺的問題。我們打算從今年開始，到西部地區與各地退伍軍人管理局取得聯系，将各地凡從舟橋部隊、工程兵部隊退伍的老兵全部招收進公司，在每個工程上充實一個鋼橋建設民兵連。力争在5年内，全公司建成不低于三千人的建橋專業民兵隊伍，不僅解決公司操作人員難招的問題，也能解決退伍軍人的就業問題，更是充分發揮退伍軍人的專業作用。相信到那時，三工将會以更優更強的姿态呈現在人們面前，我們也相信工的宏偉藍圖一定會變為現實。